中铁十一局二公司总经理许杨林为党务人员分享交流管理经验
为进一步加强基层党务人才队伍建设，提升党务人员的综合素质和能力水平，6月26日，中铁十一局二公司总经理许杨林与各基层单位党支部书记、党群工作部部长、党支部书记后备人才、党群专员进行了座谈交流。
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“项目领导肩负着‘创誉、创效、育人’的重任，必须有非常强的自信和底气，也应该具备商务接待、滚动经营、项目管理、解决疑难杂症和接受新事物的能力，概括起来就是学习能力、沟通能力、应变能力、商务礼仪、管理学和基本的业务知识。”在座谈会中，公司总经理许杨林围绕《提素质 懂业务 控大局 善管理 充分发挥项目领导管理核心作用》专题内容，为全体人员进行管理工作方面的经验交流。
中铁十一局二公司总经理许杨林结合自身管理经历、管理思考和管理心得，从七个方面进行分享交流：
一要修炼“五种气场”，示范引领建立团队信心。要树正气，“公心”与“私心”大局为重;要增底气，“学习”与“经验”相互促进;要显霸气，“鼓励”与“批评”缺一不可;要讲义气，“使命”与“担当”牢记心中;要露匪气，“讲理”与“讲力”因人而异。
二要养成“五种思维”，从容不迫应对工作生活。要养成系统思维，管理各方形成合力;要养成连续思维，有效防止丢三落四;要养成发散思维，细枝末节一网打尽;要养成极限思维，放大问题快速决策;要养成奥卡姆思维，拨云见日直击症结。
三要用好“五种方法”，科学管理助力高效工作。要用好清单工作法，让“繁杂工作”变成“井然有序”;要用好SWOT分析法，让“举棋不定”变成“胸有成竹”;要用好SMART法则，让“目标模糊”变成“操作可行”;要用好金字塔管理，让“多头管理”变成“各司其职”;要用好阿米巴管理，让“散兵游勇”变成“团队作战”。
四要借助“五种力量”，推拉结合确保目标实现。要增强动力，创效奖励体现多劳多得;要提升能力，帮扶下属才能解脱自己;要释放精力，埋头苦干不如方法得当;要施加压力，严格管理打造惰性克星;要借助外力，多向沟通解决疑难杂症。
五要配好“五个要素”，打磨珍珠铸就璀璨项链。要管好人，严管善待形成合力;要快拿地，善用政策责任到人;要审好图，争取开源杜绝返工;要管好钱，前紧后松细水长流;要择方案，反复斟酌力争最优。
六要抓住“五个关键”，揽干结合呵护企业命脉。要创效益，造血功能是发展源动力;要保安全，人员安全企业才能安全;要控质量，成本控制与工程优质不矛盾;要抓进度，对照计划倒查管理问题;要拓市场，以干促揽筑牢发展根基。
七要形成“五个习惯”，综合提升助力个人发展。要不表功，克服虚荣提升个人定力;要不诿过，勇于担当扎实推进工作;要不讨乖，苦炼内功增强个人实力;要不调侃，洞察先机掌握做事分寸;要不解释，踏实做人赢得提升机会。
“此次座谈会，从七方面详细分析了项目党务人员应学应做的事项，内容详实，与我们的实际工作贴近，对今后的岗位履职与个人成长有很大的帮助。”“在后续工作中，我会努力提升个人综合素质，增强管理能力……”座谈会后，与会人员纷纷表示，此次座谈会为今后的工作开拓了思路、明确了方向，将以此为契机，不断融合先进经验，共同做好项目党建各项工作。
此次座谈交流会采用现场会方式进行，该公司领导、总部相关部门负责人、各基层单位党支部书记、党群工作部部长、党支部书记后备人才、党群专员共计80余人参加。
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