金融管理在企业经营管理中的应用分析

■温晓庆 对外经济贸易大学国际经济贸易学院

(资料图)

企业在经营发展中，必须重视财务管理和金融管理，由此来提升市场竞争力。金融管理作为企业管理工作不可或缺的内容，对其进行分析有着重要的意义。在此，本文阐述企业的金融管理，分析企业经营中的金融现状，希望对自身金融管理水平的提升有所帮助，最后提出相应的应对措施。

企业制定科学、合理、有效的管理体系，能够增强企业发展动力，同时增强企业应对市场风险的能力，为企业健康持续发展保驾护航。由此可见，企业在发展过程中，要立足自身实际和经济发展模式，对自身经营管理体系不断进行优化，形成科学完善的管理体系，并在实践工作中发挥最大化作用。

一、企业经营管理和金融管理

企业开展经营管理工作，其最终目的是在经济环境发生变化时，企业经营管理人员可以通过对企业财务管理、预算编制等环节进行调整，保证企业有序运行，并在企业经营中做到物尽其用，让经营效益最大化。金融管理涉及范围较大，财务管理也属于金融的范畴，财务管理是对企业资金进行相应的管理，有了财务资金的支出和收入，金融交易才能继续，金融管理活动才能发生，因此，企业金融管理亦是对资金的管理。

二、金融管理在企业经营管理中的重要性

企业金融管理的作用重大，其中，货币的支付、保险信托的租赁、外汇等，这些都在金融活动的范畴之内，企业经营若没有进行金融管理，会直接影响企业的有序发展和稳定经营。金融管理与企业经营管理两者之间有着必然联系，企业要对商品的生产和整个流通过程进行监督和管理，以确保商品品质过关。一般而言，企业对商品价值进行再开发，要投入一定的资金，金融管理在其中发挥着重要作用。下面从三点论述金融管理在企业经营管理中的重要性。

(一)筹集企业发展资金

无论是投资、生产经营活动，还是升级换新企业设备，企业要有足够的资金作为支撑。所以，企业要开展融资活动，为企业筹集开展业务和进行投资所需的资金，而金融管理是为了企业更好地开展融资活动。企业的主要资金来源即为向银行贷款、自有资金以及向金融市场募集资金等，这些都包含在金融管理工作中。要想确保企业有充足的资金，有效的金融管理工作是非常有必要的，要提升金融管理能力，为企业的发展进行资金资源的科学规划。

(二)将风险发生率降到最低

企业发展中，资金的重要性不言而喻，金融管理工作是根本，金融管理与资金关系非常密切。企业通过开展金融管理，能够提前预测风险，并规避和降低风险，为企业发展营造健康良好的发展环境。一旦金融市场发生波动，会直接影响企业经营，如果出现金融危机，将可能给企业带来致命影响。所以，要科学合理地规避和降低企业经营风险，不断提升企业金融管理水平，确保企业能够有序健康运行。

(三)优化制度促进管理升级

由于市场经济体制的发展和不确定的市场经济环境，企业在经营运转过程中经常会面临一些阻碍，如企业股票会因股市低迷而受到一定的损害，由此直接影响经济效益。应用传统的企业经营管理制度可能难以解决面临的问题，市场经济下的金融管理模式作为新型的管理模式，更容易适应新型市场，以便能更好地解决问题。

三、金融管理现状问题

(一)回收资金问题

企业要想实现持续经营，最基本的条件即为拥有足够的资金和货币数量，而资金和货币的份额组成中包含借贷款一项，当有企业寻求借款，如果没有对该企业进行风险评估和经营情况分析，一旦借款企业经营陷入困境，借贷资金则很难收回，由此影响企业的发展。

(二)贷款问题

通过金融市场进行银行贷款、企业自由融资和募集资金是现如今我国企业资金的主要来源。然而，企业在实际经营中，银行贷款一般会作为其融资的首选方式，这导致企业在发展过程中过度依赖银行贷款。但可以看到，企业过多依赖银行贷款不利于企业的长远发展，究其原因主要是银行贷款资金无法为企业带来稳定的资金流，反而会因背负银行贷款带来较为沉重的负担，当企业开展新业务时可能会因为资金的限制而无法进行，直接影响企业发展。

(三)投资方向和融资结构问题

企业资金资源配置不够合理，没有建立起完善和有效的金融资本结构，健全的经济体制也就无法谈及，而这不利于稳定的经营。一旦贷款流失，财务部门的工作会受到较为严重影响，企业资本结构也会受到较大冲击，甚至导致企业经济受损、信誉受损，如果企业向银行贷款，贷款成功的概率也会大大降低。

(四)金融管理问题

现阶段下，专门设立金融管理机构的企业不多，具有专业的金融管理能力的经营管理人员也不多，不少企业常常将金融管理与财务管理混为一谈，没有了解金融管理实质，仅靠重复日常的资金核算工作很难让企业高层看到自身在经营管理中的短板，因此更无从谈及金融管理工作在企业发展中发挥重要作用。

四、企业经营管理中金融管理具体措施

(一)推进金融管理信息化建设

当前，科学技术飞速发展，计算机技术日益成熟，信息技术在各个领域中都发挥着重要作用。企业必须引进高科技人才，重视信息化建设工作，推进金融管理信息化建设，由此提高企业金融管理效率。特别是处理一些金融数据时应用信息技术，可以充分发挥信息技术的优势，精准处理金融数据。对财务相关工作进行信息化处理，能够做到资料归口管理，有利于完善财务管理制度，推动金融管理更加高效。以生产企业为例，通过在生产车间安装实时监控系统等方式，有效控制企业的经营成本和预算，实现信息化、标准化的金融管理，进而提升企业的生产能力和营销能力。因此，企业经营管理中金融管理信息化建设工作必须加快进行，这对于提高企业资金利用率、分析财务数据能力以及融资渠道的选择都起着积极的促进作用，更有助于提升企业市场竞争力。

(二)加大金融管理部门的建设力度，将工作落到实处

推动金融管理工作高效开展，必须要有专业金融管理人员组建专业团队，之后加大金融管理部门的建设力度，并制定部门职责和岗位职责，将具体工作细节落实到个人，推动工作落到实处。对借款单位和企业进行调查评估，其中包含借款单位和企业的资金流、经营状况、还款能力、信用情况等，同时还应分析借款企业出现拖欠还款的具体原因和应对策略，金融管理部门要将外贷款回收工作作为主要工作来抓。另外，将回收款项工作交由企业相关部门处理，不干涉其他部门工作，不占为己有。

(三)加大金融管理预算力度，做到规范化预算

企业预算具体内容为通过经营、财务、资本等方式对企业在一定时期内的资金收支状况进行计划，它既是财务管理中的主要内容，同时也是金融管理的重点工作，从整体上分析企业发展过程中存在的矛盾问题，将矛盾问题作为一个系统整体来抓，以实现高效管理的目的。预算管理在企业发展中也发挥着重要作用，因此企业要高度重视预算管理，其规范性与否也在企业发展过程中起着关键作用，预算管理能否严格约束各部门的活动，对金融管理产生直接影响。在进行预算管理内容的编制时，应按照编制好的流程，在坚持贯彻执行的同时，制定科学、规范的预算报告。对金融管理部门来说，也需要对其进行监督，监督是为了工作更高效地开展，因此，企业要指派专业人员对金融管理部门人员进行监督，以确保预算工作的规范化。

(四)强化投资管理，科学投资

在项目投资前，事先没有分析预测和制定完善的投资策略方案，仅凭运气成功的概率很渺茫，且极易招致资金亏损。因此，项目投资要谨慎，应充分准备考察资料，充分考察市场环境，确保投资方向正确，做足功课，选择具有良好发展前景的项目进行投资，之后积极加大投资管理，将企业投资风险降到最低。

(五)拓宽多元化融资渠道，加快项目建设

企业获得更好发展的前提是做好融资工作，也是保障资金充足的基础。企业融资的方式有很多，在加快项目建设的同时，要选择适宜的融资方式，传统的融资方式存在诸多弊端，对新时期的项目建设未必适用，因此可以选择平台融资、中介机构融资、租赁融资等等，当融资遇到困难，要学会转变思路，积极拓宽融资渠道，多渠道融资，为企业筹集发展所需的资金，助力企业的发展和转型。

(六)构建信用评价体系，降低资金风险

企业应积极构建信用评价体系，以确保债务能够及时回收。合作前期准备阶段，评估合作企业的信用等级，调查了解其经营状况、财务状况以及还款能力。要选择综合评估结果高的企业进行合作，如果合作企业的评估结果不理想，便不与其合作，以降低企业资金风险。这也是规避和降低企业资金风险的有效方式。

五、结语

综上可以看出，与企业经济效益直接挂钩的企业金融管理，对企业日常管理经营起着至关重要的作用。通过推进金融管理信息化建设、加大金融管理部门的建设力度、加大金融管理预算力度、强化投资管理、拓宽融资渠道、建立信用评价体系，切实提高金融管理水平，最终为企业效益的提升所服务。在企业发展的过程中，要更加重视金融管理，最大化发挥金融管理的价值。

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作者简介：

温晓庆，1990年生，女，汉族，黑龙江绥化人，毕业于天津理工大学，管理学学士，对外经济贸易大学国际经济贸易学院在职人员高级课程研修班学员，就职于电讯盈科信息技术(广州)有限公司北京分公司。

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